在富惟人才培養(yǎng)體系中，培訓(xùn)機制是非常重要的組成部分，也是富惟口碑最好的制度之一。在培訓(xùn)方式上，富惟采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)是其中最核心的部分，包括一對一培訓(xùn)制、師徒制
1.一對一培訓(xùn)制
一對一培訓(xùn)制，即明確指定的直接上司對下屬一對一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進公司開始，就會有一位直接上司對其工作進行指導(dǎo)，這是一對一的真正的商業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容甚至?xí)ㄈ伺c人溝通交流技巧、每一件小事的處理等等。
2.師徒制
師徒制以類似師徒的運作方式，經(jīng)歷雙向選擇的過程之后，“師父”（Mentor）會將自己的實際經(jīng)驗傳授給“學(xué)員”（Mentee），傾聽他生活的困惑與苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經(jīng)驗告訴他在公司里的注意事項、公司文化的細節(jié)以及如何去開展工作等等，并不斷地從旁指點與扶持。
3.豐富多彩的培訓(xùn)
富惟的不同部門會建立不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容和體系。這些培訓(xùn)包括對于新員工工作技能培訓(xùn)、員工職位升遷或者變更后的相應(yīng)培訓(xùn)。針對不同階段的需求為員工提供各種精心設(shè)置的課程。
富惟公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。內(nèi)部提升制已經(jīng)成為富惟企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是富惟用人制度的核心，也是富惟取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。隨著富惟公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。
與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項制度是富惟的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨部門輪崗。在輪崗問題上公司會尊重員工的想法，并努力提供更多的機會來實現(xiàn)其個人選擇。
